Nos ressources

Capital financier

4,9 Md€ d’investissements bruts en 2023, dont 1,2 Md€ dédiés à la résilience et à la modernisation du réseau

Capital humain

• 40 001 collaborateurs
• dont 2 382 alternants, soit 6 % de l’effectif

Capital industriel

• 1 975 postes sources HTB/HTA
• 1,4 million de km de réseau¹ (35 fois le tour de la Terre), moitié aérien et moitié souterrain, opérés sur 95 % du territoire
• 812 642 postes de transformation² HTA/BT

Capital foncier

• 1 610 000 m² de bureaux
• Environ 1 600 hectares de sites industriels

Notre raison d'être

Agir pour un service public de la distribution l’électricité innovant, performant et solidaire. Raccorder la société au défi collectif d’un monde durable.

Nos raisons d'agir

• Agir pour l’électricité
  Mobiliser notre expertise industrielle et numérique pour un réseau de distribution performant qui accompagne les modes de production décentralisés et qui accélère les usages sobres et innovants de l’électricité
• Agir pour l’environnement
  Intégrer dans nos activités les enjeux climatiques, la préservation de la biodiversité et des ressources naturelles
• Agir dans les territoires
  Engager nos ressources et nos investissements au plus près des collectivités au service de la cohésion et de la résilience des territoires
• Agir en collectif
  Agir avec nos salariés et nos partenaires pour un service public proche de nos clients, inclusif et solidaire
• Agir avec respect
  Ancrer dans nos métiers la diversité des personnes et des parcours, et préserver la santé et la qualité de vie au travail

Enedis pilote le réseau et accompagne la deuxième électrification de la France

• Garantir l’accès au réseau
  sans discrimination à tous les fournisseurs d’électricité
• Moderniser et exploiter les réseaux
  Maîtrise d’ouvrage et investissements
• Accompagner les projets des collectivités locales
  Négocier et piloter les contrats de concession et les programmes pluriannuels d’investissements
• Conduire et piloter les réseaux
  à distance grâce à nos Agences de Conduite Régionales
• Assurer la qualité de l’acheminement
  au meilleur prix
• Assurer le dépannage du réseau
  24j/24 et 7j/7
• Assurer le comptage
  et mettre à la disposition les données de consommation des clients aux fournisseurs
• Raccorder
  les clients, les producteurs et développer de nouveaux usages

Notre création de valeur 2023

Pour la planète

• 4,2 GW⁴ de production EnR raccordées au réseau
• 1 MW d’énergie économisée pour l’éclairage public
• 31,2 % de la flotte d’Enedis électrique
• 36,8 M de compteurs Linky installés chez les clients
• 92,4 % des déchets valorisés (dangereux et non dangereux)
• 2 400 km de réseaux HTA aériens et 3 800 km de réseaux BT aériens nus ont été déposés, en réponse notamment aux aléas climatiques
• 98 % des salariés sensibilisés aux enjeux du changement climatique avec la fresque du Climat

Pour les femmes et les hommes

• 3 Md€ de masse salariale
• 73,3 M€ versés aux salariés pour l’intéressement⁵
• 6,34 % de la masse salariale consacrée à la formation
• 70 % : indice d’engagement des salariés
• 94 % : indice Egapro
• 33,3 % de femmes dans le Comex
• 26,3 % de femmes dans les effectifs
• 274 salariés mentors auprès de jeunes
• 1569 recrutements en 2023

Pour les territoires

• 2,17 Md€ d’achats de travaux dont 98 % auprès d’entreprises localisées en France
• 13 M€ d’achats effectués auprès du Secteur du travail protégé et adapté (STPA)
• 50 lycées engagés avec des classes « réseaux pour la transition énergétique »
• 221 TPE/PME⁶ accompagnées dans leur démarche RSE
• 90 % des clients réalimentés en moins de 4 jours par les 4 400 salariés d’Enedis mobilisés lors des tempêtes Ciaran et Domingos

Nos contributions aux Objectifs Développement Durable (ODD)

• 5. Égalité entre les sexes
• 7. Énergie propre et d'un coût abordable
• 8. Travail décent et croissance économique
• 9. Industrie, innovation et infrastructure
• 10. Inégalités réduites
• 11. Villes et communautés durables
• 12. Consommation et production responsables
• 13. Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
• 15. Vie terrestre
• 17. Partenariats pour la réalisation des objectifs

1. Appartiennent aux collectivités locales et sont exploités par Enedis
2. Sur la base des 1975 postes sources dont Enedis est propriétaire du terrain en comptabilisant 8000 m² par poste source en moyenne
3. Objectifs inscrits dans les statuts d’Enedis
4. EnR raccordée au réseau en 2023 incluant solaire, éolien, hydraulique et biomasse (source : open data EnedisPuissance)
5. Intéressement versé en 2023 au titre de 2022 à l’ensemble des salariés d’Enedis
6. Très Petites Entreprises/Petites et Moyennes Entreprises
7. Objectifs de Développement Durable

1. Effectif physique
2. Les emplois soutenus sont générés par toutes les dépenses (CAPEX et OPEX) d’Enedis. Ils correspondent à un équivalent temps plein (ETP) chez les fournisseurs, prestataires et sous-traitants auprès de qui sont réalisés les achats d’Enedis. Calcul basé sur le coût annuel d’un ETP, sous-classe 42.22Z « Construction de réseaux électriques et de télécommunications », disponible sur Eurostat.
3. Les emplois induits sont liés aux retombées économiques locales des dépenses courantes de consommation réalisées par les salariés d’Enedis et par les emplois soutenus. Calcul basé sur un coefficient de 0,35 issu des études locales de l’INSEE.

L’analyse des résultats permet d’identifier trois groupes d’enjeux

Les enjeux les plus matériels
Ils sont en lien avec l’environnement et tournés vers le futur. Ils concernent l’adaptation du réseau électrique aux changements climatiques et l’accompagnement de la transition énergétique, avec l’intégration des énergies renouvelables, des nouveaux usages électriques tels que la mobilité électrique ou l’autoconsommation individuelle ou collective, et l’accompagnement des collectivités dans leur développement durable. Ces enjeux nécessitent des investissements, de l’innovation et une adaptation des activités.

Les enjeux clés
Ils mettent en lumière les moyens humains et matériels qu’Enedis doit mobiliser pour pouvoir répondre aux enjeux les plus matériels. Cela couvre à la fois les enjeux sociaux, en lien avec les salariés, ainsi que les enjeux de gouvernance, en lien avec la sécurité et l’approvisionnement des ressources.

Les enjeux historiques
Les enjeux tels que l’ancrage local ou le dialogue avec les parties prenantes, ont, en 2023, une matérialité moins prononcée. La fin du déploiement du projet Linky et la mise en place des 25 Conseils de parties prenantes, qui permet une meilleure écoute, pourraient être à l’origine de la moindre priorisation de cet enjeu.