• Garantir l’accès au réseau
  sans discrimination à tous les fournisseurs d’électricité
• Moderniser et exploiter les réseaux
  Maîtrise d’ouvrage et investissements
• Accompagner les projets des collectivités locales
  Négocier et piloter les contrats de concession et les programmes pluriannuels d’investissements
• Conduire et piloter les réseaux
  à distance grâce à nos Agences de Conduite Régionales
• Assurer la qualité de l’acheminement
  au meilleur prix
• Assurer le dépannage du réseau
  24j/24 et 7j/7
• Assurer le comptage
  et mettre à la disposition les données de consommation des clients aux fournisseurs
• Raccorder
  les clients, les producteurs et développer de nouveaux usages

1. Effectif physique
2. Les emplois soutenus sont générés par toutes les dépenses (CAPEX et OPEX) d’Enedis. Ils correspondent à un équivalent temps plein (ETP) chez les fournisseurs, prestataires et sous-traitants auprès de qui sont réalisés les achats d’Enedis. Calcul basé sur le coût annuel d’un ETP, sous-classe 42.22Z « Construction de réseaux électriques et de télécommunications », disponible sur Eurostat.
3. Les emplois induits sont liés aux retombées économiques locales des dépenses courantes de consommation réalisées par les salariés d’Enedis et par les emplois soutenus. Calcul basé sur un coefficient de 0,35 issu des études locales de l’INSEE.

L’analyse des résultats permet d’identifier trois groupes d’enjeux

Les enjeux les plus matériels
Ils sont en lien avec l’environnement et tournés vers le futur. Ils concernent l’adaptation du réseau électrique aux changements climatiques et l’accompagnement de la transition énergétique, avec l’intégration des énergies renouvelables, des nouveaux usages électriques tels que la mobilité électrique ou l’autoconsommation individuelle ou collective, et l’accompagnement des collectivités dans leur développement durable. Ces enjeux nécessitent des investissements, de l’innovation et une adaptation des activités.

Les enjeux clés
Ils mettent en lumière les moyens humains et matériels qu’Enedis doit mobiliser pour pouvoir répondre aux enjeux les plus matériels. Cela couvre à la fois les enjeux sociaux, en lien avec les salariés, ainsi que les enjeux de gouvernance, en lien avec la sécurité et l’approvisionnement des ressources.

Les enjeux historiques
Les enjeux tels que l’ancrage local ou le dialogue avec les parties prenantes, ont, en 2023, une matérialité moins prononcée. La fin du déploiement du projet Linky et la mise en place des 25 Conseils de parties prenantes, qui permet une meilleure écoute, pourraient être à l’origine de la moindre priorisation de cet enjeu.